趨勢：數字化轉型是必由之路    

數字化轉型是互聯網、大數據、人工智能背景下企業提升核心競爭力的必由之路    

數字化轉型是一項戰略任務，必須通過愿景來驅動，其核心是圍繞“數據的多維度業務價值，和業務對數據的多維度需求”最大限度激發企業內在的創新力

不論企業是在簡單數字化階段還是在通向數字化創新的任何階段，不論企業身處產業鏈哪一環節，不管企業主動還是被動，數字化轉型已然來臨。    

機會：數字化轉型6大典型難題    

問題即機會。在數字化轉型過程中，全球的CIO們普遍認為急需解決如下6大難題：

?      業務差異性和動態性客觀存在，缺乏統一的業務場景到IT系統的分析和統籌

?      矩陣式業務管理（機關／一線）業務流程導致縱向、橫向集成工作量大

?      不同功能領域應用系統豎井式建設，系統間網狀集成、關系復雜

?      追求快速交付，一個業務場景一個模塊

?      系統分散建設導致數據分散分布，數據搬家、數據集成關系復雜

?      業務元數據與技術元數據的關聯缺失，數據激增后導致數據找不到、讀不懂、不可信

行動：EA企業架構思維能夠有效賦能數字化轉型    

如何將企業數字化轉型具體戰略有效落實到操作執行？如何將企業數字化轉型關鍵項目有效落地到具體的技術上？如何面向企業數字化轉型進行具體的信息化產品部署實施？依靠什么來保障企業數字化轉型“做正確的事，正確的做事”？

SITC 經過多年理論與實踐積累分析，發現企業架構思維（系統論）能夠有效賦能數字化轉型。EA的企業整體視角和累積的理論成熟度更容易促使企業內部進行有效溝通，對信息化在戰略、業務、領域、項目、IT實施等方面的價值和開展方式達成共識。面向企業管理層能夠有效對齊公司戰略、商業模式和業務戰略向下分解成標準能力，確?！白稣_的事”，面向企業業務中高層和跨團隊項目組織能夠有效對齊執行中的質量和效率，確?！罢_的做事”    

賦能：SITC 首家推出數字化轉型咨詢服務    

聚焦領域    

與企事業單位聯合開展相關課題研究，提供賦能式咨詢輔導服務，目前包括四大領域：

1. 企業架構治理賦能數字化轉型咨詢服務

   EA賦能數字化轉型從哪里開始？答案是從行動開始！EA體系的成熟性使得它既可以自上而下的從賦能戰略架構藍圖規劃開始，也可以從某一核心項目運作開始，還可以從具體的IT產品實施開始，最重要的是每一個開始都要做的扎實，有沉淀、可復用。

   運用TOGAF， IT4IT、COBIT、ITIL 4、VeriSM、 ISO20000等方法論、框架模型。

   傳統行業的數據化轉型以及各大運營體系的流程改造 (Digital Transformation, CMMI, LEAN, 6Sigma)

   配合管理團隊的梯隊建設和領導力發展（Leadership Development）
   

2. 企業敏捷轉型 咨詢服務

   將Agile敏捷， DevOps, Lean精益 等新的工作方式運用到企業實際工作中。

   變革管理以及大規模敏捷的咨詢和實施 （Change Management，LeSS, SAFe etc.）

3. 項目管理與項目管理辦公室體系的咨詢和搭建

   將PMP, PRINCE2，P3O， MSP等方法論落地到企事業單位

4. 信息安全與個人信息保護咨詢服務

   ISO27001輔導、等級保護、GDPR輔導等

工作方式    

提供咨詢輔導服務，開展工作的具體方式將根據客戶的實際情況，采用以下三種工作形式和三種咨詢切入方式的組合：

上海信息化培訓中心集合業內專家和資深顧問團隊，推出數字化轉型實踐輔導服務，為企業數字化轉型提供卓越智力服務。
   

聯系方式：    

上海信息化培訓中心SITC  變革賦能咨詢部

問詢表

聯系手機號/微信號：18116032158