獲得敏捷領域全球頂級認證,成為全球認可的規?;艚輰嵤╊檰?!
SAFe是目前國際上最廣泛認可的的規?;艚菘蚣?,美國財富100強企業中有80%引入了SAFe實踐。
此次課程是規?;艚菘蚣躍AFe的官方組織Scaled Agile, Inc.(SAI)與上海信息化培訓中心SITC聯合授課的 SAFe 5 Program Consultants(SPC)公開課。
2020年7月28-31日在上海仲夏季舉辦的首期新版5.0 SPC課程取得了巨大的成功,在廣泛征詢了參訓學員和各大敏捷社區的建議之后,我們決定在2021年春季再次聯合舉辦一場由官方標準組織認證并授課的SPC課程。本次培訓由官方的SPCT資深外教、SAFe Fellow和SAFe的方法論學者親自授課。
春季開課日期:2021年4月21-24日 (招生開放,歡迎提前報名)
開課地點:上海
在為期四天的課程中,學員將學習如何利用Scaled AgileFramework(SAFe)的實踐和原則以及精益企業的七個核心能力來領導精益敏捷轉型。與會者獲得了敏捷洞察力,并充分練習了如何指導計劃,啟動敏捷發布列車,建立具有DevOps文化的持續交付管道以及增強精益產品組合的能力。SPC將有機會成為SAFe 課程的授權培訓師和大型企業高效敏捷團隊教練。課程結束后,經過在線考試,你將獲得SAFe 5授權咨詢顧問認證。
課程的前兩天-LeadingSAFe -為向領導者教授SAFe提供了基礎。最后兩天特別專注于在企業中成功實施SAFe所需的資源。獲得SAFe?5計劃顧問(SPC)的認證并成為變革推動者,使與學員能夠指導和指導企業在顛覆性市場中取得成功,并賦予他們實施精益敏捷SAFe轉型的能力。
敏捷從業者,敏捷顧問,教練,企業敏捷精益轉型推動者
企業高管,企業轉型領導者
企業架構師
中高級項目經理,項目群經理,資深產品經理
流程改進,質量管理人員
歡迎精益敏捷轉型相關人員報名參加,為了使得培訓學習效果最佳、SPC證書發揮最大效力,我們建議學員在入學前最好已具備:
5年以上開發、業務分析、項目管理、產品管理、企業架構等領域的相關經驗
3年以上敏捷經驗
1個以上敏捷證書
作為知識豐富的變革推動者,SPC參與SAFe實施路線圖所述的12項關鍵舉措,包括:
1、突破臨界點 – SPC 傳達業務需求、緊迫性和變革愿景。
2、輔導高管、經理和領導者 –SPC 將新概念潛移默化給組織內各級領導,并提供導向培訓。SPC向領導者,經理和利益相關者教授Leading SAFe。
3、建立精益敏捷卓越中心(LACE) – SPC幫助LACE構建并執行轉換。
4、識別價值流和敏捷發布列車(ART) –與利益相關者一起了解價值流,SPC識別價值流和ART,以尋找最有機會進行發布的產品。
5、制定實施計劃 – SPC參與制定部署計劃,傳達即將發生的變更并建立指標。
6、準備啟動ART – SPC幫助LACE規劃并準備啟動ART。SPC 指導領導力,并幫助建立新的敏捷團隊;安排主管、領導、開發團隊和專業角色的培訓,例如產品負責人、產品經理、Scrum主管和發布列車工程師(RTE);評估和發展發布和積壓準備情況。
7、培訓團隊和啟動ART – SPC通常直接計劃和執行“快速啟動”或其他推廣策略;他們為團隊提供培訓,并參加一些重要的初始活動,例如計劃增量(PI)規劃和 檢查與適應(I&A); SPC幫助確定ART和團隊活動的ART啟動日期和日歷。
8、輔導ART執行 - SPC輔導領導者和利益相關者建立和維護愿景,路線圖和計劃積壓;他們指導團隊、產品負責人、產品經理、架構師和RTE;指導從項目到產品的轉變,重點是作為敏捷產品交付的一部分的以客戶為中心和設計思維;參加Scrum of Scrums和系統演示,促進了I&A和后續改進項目;幫助團隊建立DevOps文化和心態,即持續交付管道、基礎架構以及相關的敏捷技術實踐。
9、推出更多的ART和價值流 – SPC致力于使新的變革推動者能夠增強組織能力以支持新的價值流,啟動更多的ART,并擴大LACE的范圍;交流進展并強調早期成就。
擴展到項目組合 –精益敏捷實踐獲得動力后,SPC可以社交化并將這些實踐推向項目組合層面,包括投資組合愿景、精益預算和護欄、精益投資組合管理,更精簡的資本支出和運營支出方法以及敏捷合同;傳達了戰略主題的價值。
10、加速 –企業的SAFe之旅不會隨著發布列車的推出和精益項目組合管理的采用而結束。SPC精通精益企業的七個能力以及它們如何為實現業務敏捷性做出貢獻;熟練使用Measure&Grow中描述的評估來幫助組織了解他們在業務敏捷性道路上所處的位置。SPC還可以幫助制定行動計劃,使企業在SAFe能力中的21個方面中的每個方面都得到發展。
領導企業精益敏捷轉型
實施規?;艚菘蚣埽⊿AFe)
精益項目組合賦予力量
使組織適應共同的語言和工作方式
執行價值流識別
啟動并支持敏捷發布培訓,并協調大型解決方案
建立并執行實施部署策略
針對特定企業環境配置框架
繼續他們的學習歷程,并有能力培訓企業中的各級領導和其他SAFe角色
Gerald Cadden
SAI 亞太首席顧問,SAFe方法論學者,SPCT
Gerald Cadden具有20多年的從業經驗,是一名資深的精益敏捷實踐者和高管教練。他曾經作為程序員,業務分析師,商業流程工程師以及精益敏捷轉型顧問的經驗,成功領導多家大型企業的組織轉型。作為SAFe 方法論學者,主要致力于不斷演進SAFe精益敏捷方法論體系,非常熱衷于幫助組織持續改進,以更好地交付業務價值,改進交付質量和流動性,更好地激發和賦能團隊。
人民幣26800元/人(包含認證考試,含稅價) 報名繳費直通車
早鳥價24800元/人(包含認證考試,含稅價)
3人同時報名,優惠10% (24120元/人)
5人同時報名,優惠15% (22780元/人)
Day 1 | Day 2 |
Leading SAFe 1 介紹SAFe框架 擁抱精益敏捷價值觀 理解SAFe原則 創建高效團隊和項目群 | Leading SAFe 2 PI模擬 探索執行并發布價值 領導精益敏捷組織 建立敏捷投資組合管理 精益敏捷領導力 |
Day 3 | Day 4 |
Implementing SAFe 1 達到臨界點 設計實施方案 啟動一輛版本發布火車 輔導版本發布火車的執行 擴展到投資組合管理層 | Implementing SAFe 2 啟動多列火車及價值流 持續改進 SPC考試輔導 |
報名有前置證書要求嗎?
該課程沒有其他認證的前提條件要求,但建議報名者至少有3年的敏捷經驗。
2.課程收益有哪些?
經過考試獲得SPC認證,SAI會員。授權的標準培訓資料,加入SAFe的在線討論社區。
考試形式?
考試為英語,選擇題,在SAI官網上進行。課程最后有詳細說明。
4.認證有效期與續費?
一年有效期,到SAI官網續費。續費金額為895美金,需要完成160小時的SPC咨詢和40小時的再教育。
PMP可獲得30個PDU
CISA / CISM / CGEIT/ CRISC 可獲得30個CPE
CISSP 可獲得30個CPE
人民幣26800元/人(包含認證考試,含稅價) 報名繳費直通車
3人同時報名,優惠10% (24120元/人)
5人同時報名,優惠15% (22780元/人)
如果您是在尋找最優質的培訓,歡迎立即聯系SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜。
聯系人:常老師
聯系郵箱:changw@sitc.net.cn
電話:021-22502730
聯系電話/微信號:18116032158
全國統一熱線:4008808369
資料整理中...
友情鏈接: Axelos The Open Group PeopleCert
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